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人员轮岗交流管理方案

作为在公司人力资源部负责员工发展工作快八年的老员工，我亲眼看着公司从小团队一步步发展到几百人的规模，这些年我们招了很多优秀新人，也留了不少跟着公司一起成长的老员工，但随着规模变大，我也慢慢发现了不少之前没凸显出来的问题：不少老员工在同一个岗位待了四五年以上，天天重复一样的工作，慢慢没了冲劲，跟我聊天的时候都说感觉“干腻了”，找不到工作的新鲜感；还有部门之间的壁垒越来越深，之前市场部和产品部为了一个新产品需求吵了整整半个月，市场说产品根本不懂一线客户要什么，产品说市场只会乱提不切实际的要求，其实要是两边的人换过来体验几个月，哪会有这么多因为信息差产生的矛盾；更关键的是，很多核心岗位都是一个熟手干到底，一旦这个人有事离岗，整个岗位就转不动，人才断档的风险特别大。基于这些我们日常碰到的实际问题，我们调研了上百名员工的需求，跟各个部门负责人沟通过好几次，最终整理出了这个人员轮岗交流管理方案，目的就是既解决公司的管理问题，也给大家更多发展空间，具体内容如下。

1方案制定的目的与适用范围

1.1方案制定核心目的

1.1.1打破部门壁垒，提升协作效率

不同岗位的立场和信息差，是部门之间矛盾的主要来源，通过轮岗让员工站在对方的角度做一段时间工作，就能切实理解不同岗位的诉求，从根本上减少互相推诿、沟通低效的问题，让整个公司的协作更顺畅。

1.1.2盘活人才资源，挖掘员工