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HR需要理解哪些业务知识？

通过一系列活动构成的这些活动可分为基本活动和辅助活动两类基本活动包括内部后勤生产作业外部后勤市场和销售服务等而辅助活动则包括采购技术开发人力资源管理和企业基础设施等这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程即价值链也

对公司业务的理解是开展人力资源工作、支撑做人力资源决策和落实

人力资源具体操作行为的基础。

对业务的理解越深，人力资源政策、制度、方案落地性越强，发挥作

用越大，HR的贡献越大，也越容易体现。

特别在设计薪酬体系、绩效体系、人才培养等机制时，HR更需要站

在业务的位置，从业务的角度出发。

呢满足什么需求价值定位价值定位又被称为价值主张是公司为客户市场提供什么样的价值或者说满足客户市场什么样的需求解决客户市场什么样的痛点或者公司的产品或务帮助客户实现了什么价值价值定位常常来自于公司对市场的洞察以及由此产生的战略意图为客户提供的

HR的专业知识本身没有价值，源于业务的需要，推动业务发展才具

有价值。

华为公司人力资源管理纲要中提出，企业的最低纲领是什么？显然，

是活下去，长期