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绩效考评落地执行成果总结

作为全程参与本次绩效考评落地执行项目的HR从业者，我现将整个项目的执行成果做全面总结如下。本次绩效考评落地，是公司为打破延续多年的“大锅饭”绩效困局，解决“干好干坏一个样、权责利不对等、核心员工留不住”的内部管理痛点启动的全公司范围管理优化项目，前后历经痛点摸排、方案调试、小试点运行、全公司推广、全周期复盘五个阶段，目前已经完成第一个完整周期的落地运行。整体来看，项目没有走形式、做花架子，基本达到了预期目标，也取得了超出预想的实际成果，以下从各个维度具体展开。

1绩效考评落地执行的前期筹备回顾

任何管理项目能不能落地，前期筹备是基础，我们一开始就没敢拿着成熟大公司的模板直接套用，而是扎到各个部门摸清楚真实问题，再做针对性调整。

1.1全范围的真实痛点摸排

项目启动之初，我们团队用一个月的时间，给全公司所有员工发了匿名调研问卷，同时一对一访谈了不同层级、不同部门的近三十名员工，把原来绩效体系的问题摸得一清二楚。原来的绩效考评就是走流程，每年年底填一张表，领导打个分就存档，既不和工资奖金挂钩，也不和晋升发展沾边，最多就是涨薪的时候拿来当参考，还多半不起作用。我印象最深的是销售部一位入职五年的老业务员跟我闲聊时说，他前一年跑成了三个百万级的大单子，天天在外头风吹日晒跑客户，年底绩效评分只比天天坐办公室准点下班混日子的新人高了1分，年终奖金差了不到八百块，他说