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多车间协同生产方案

我在生产制造行业摸爬快十年了，从原来只有两个小车间的小工厂，到现在五个生产车间加两个辅助加工车间的规模，产能翻了三倍，可最近两三年我反而越来越头疼——车间多了，各自都有自己的生产计划和考核指标，反而变成了一个个“信息孤岛”，急单赶不出来，中间品堆在仓库落灰，出了问题各车间互相推诿，一线工人跟着无意义加班，管理层天天到处救火。为了把这些糟心事理顺，我牵头生产部，拉着各个车间的主任、老调度一起摸了两个多月的问题，一起攒出了这套多车间协同生产方案，核心就是把各个车间的“小家”拧成生产全链路的“大家”，既讲规则也讲人情味，彻底解决多车间生产的协同乱象。

1方案背景与总体目标

我们