财务预算编制执行方案.docx

财务预算编制执行方案

我在制造业企业做了快八年的预算管理工作，见过太多预算“编完就锁进抽屉、年底算帐全乱套”的情况：要么是各部门报预算时“头戴三尺帽”故意留水分，要么是花起钱来没约束，随便超支打乱公司整体资金计划，到年底算利润的时候才发现差了一大截，各方互相推诿谁都不担责任。基于这些年踩过的坑、攒下的经验，我牵头整理了这套完整的财务预算编制执行方案，从前期编制到落地执行再到监督考核全环节做了明确规范，目的就是让预算从“纸面数字”变成真正能帮公司控成本、提利润的管理工具，接下来我就把完整内容梳理清楚。

1方案编制的背景与总体目标

想要做一套能用的预算方案，首先得说清楚我们为什么要做，要做成什么