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员工晋升通道搭建方案

我做人力资源相关工作快十年了，见过太多本来有能力、有冲劲的年轻人，干了两三年就因为看不到成长方向选择离开，去年我们公司核心业务岗的主动离职率比之前涨了近八个点，我挨个跟离职员工聊，八成以上的人都说到同一个问题：干来干去都是原地踏步，不知道熬到什么时候才能出头，想涨工资、升一级就得挤管理岗那一条独木桥，自己不适合管人就只能走。聊完我心里特别不好受，这些人都是公司一点点培养起来的，就因为晋升通道不通畅留不住，太可惜了。所以我牵头做了这个员工晋升通道搭建方案，核心就是给不同类型的员工都铺好成长的路，让能干事的人有奔头、有回报，接下来我把整个方案完整梳理出来。

1方案制定背景与核心目标

1.1现有晋升体系存在的核心问题

梳理我们之前的晋升机制，我总结出三个最突出的问题：第一是路径单一，所有人都只能往管理岗挤，技术好、会干活但不想带团队的员工，最多熬到中级岗就到头了，薪资涨不上去，地位也上不去，很多人就是因为这个走的；第二是标准模糊，过去晋升全看部门领导推荐，没有明确的硬标准，有的人干了很多活但不擅长表达，就轮不到晋升，反而会来事的先上去了，大家心里都不服，久而久之就没干劲了；第三是成长无预期，新员工刚进来，没人能说清楚干几年能到什么程度，能拿多少钱，干了一年看不到盼头就直接换工作，新人留存率一直上不去。这些问题看起来是制度问题，本质是我们没站在员工的角度想，没给大