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管理层目标管理实操培训计划

我作为公司人才发展部门的负责人，在近一年跟各个层级管理层对接工作的过程中，发现了太多因为目标管理不到位引发的问题：有的部门经理把目标管理当成给下属压任务的工具，定完目标就撒手不管，到了考核节点才发现差了一大截；有的部门定的目标跟公司整体战略完全脱节，忙活大半年结果方向错了，团队跟着白费力气；还有的管理层不会拆解目标，把所有难活都压给核心员工，新人闲得没成长，老员工累得留不住。这些问题不是因为大家能力不够，就是没人教过实实在在的实操方法，很多人学的都是空泛的理论，回到岗位还是不会用。因此我结合公司的实际情况，制定了这份管理层目标管理实操培训计划，目的就是帮大家解决真问