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供热管网补偿器备品备件盘点核销管理细则

补偿器是供热管网抵消热位移、避免管道应力撕裂的核心承压部件，其备品备件的账实匹配度直接决定管网泄漏故障的抢修响应速度，本细则明确从入库到核销全流程的刚性管控要求，杜绝“账上有、库内无”“件已坏、未销账”的管理漏洞，适用于公司所有直管换热站、一次网、二次网配套补偿器及附属密封件、紧固件的仓储、盘点、核销全流程管理。

一、职责划分

本细则涉及的各部门责任边界清晰，无模糊交叉地带，所有环节均明确第一责任人：

?物资管理部：为库存管理第一责任部门，负责建立备件一物一码台账、组织开展各级盘点、牵头核销流程、落实补库计划，每月5日前出具上月库存动态报表，报送运维部、财务部备案。

?运维管理部：为备件技术鉴定责任部门，负责对待核销备件做性能判定、参与季度与年度盘点、对备件存放的防护要求做技术指导，接到鉴定需求后必须24小时内出具书面鉴定结论，明确是否可继续使用。

?财务管理部：负责核销流程的价值审核、盘点结果的账实调账、报废资产处置收益的入账，每季度对库存价值做一次账实核对，确保资产账与物资账一致。

?各供热服务站/中心仓库：负责备件的日常存放保管、日盘点执行、盘点差异的初步核实，仓管员必须做到出入库备件1小时内完成系统登账，严禁账外留存备件。

二、库存基准与台账管理

合理的库存基准和动态台账是盘点核销工作的基础，无基准的盘点本质是无效清点。

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