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科技创新团队培育管理实施方案

一、总体思路与培育目标

科技团队培育的核心矛盾是「资源有限」与「项目孵化周期长」之间的错配，因此本方案不做普惠式支持，而是分梯队、按节点、可考核地投入资源，扶强扶优、动态退出。

1.1培育周期与目标

?培育周期：3年一个培育期，每年组织1次评估，实行「年度考核、中期评估、期末验收」三级节点管理。

?总目标（培育期内）：培育市级以上创新团队2~3支，其中省级1支；孵化可转化科技成果3项以上；申请发明专利10件以上（其中授权4件）；培养青年技术骨干15人以上。

?年度目标：每年团队高价值专利申请不少于2件/团队、研发投入占团队