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绩效考核应当每月考核一次

只有每月考核才能达到改进和提高工作质量与效率的目的

公开、公、公正地每月考核一次，要对扣分项予以说明，接受员工

的申

诉，并得到被考核者的签字确认。对申诉后仍维持原判的，要注明理

由。

应在考核表或卡中列明被扣分项目、原因

应对扣分项提出整改意见，对较好的项给予表扬，使其继续发扬

每月考核的相加就成为年终考核的数据，为年终考核节省人力物力

绩效考核过程中容易出现的六方面误差

考核过程中出现的误差。在企业员工绩效考核中，由于各种客观和主

观因素的限制，很容易出现以下误差：

第一，缺乏客观性。在绩效评价中通常使用的因素如态度、忠诚和品

格等都难以衡量。而且，这些因素很有可能与员工的工作业绩没有多

大关系。

第二，晕圈错误。当评价者仅把一个因素看成是最重要的因素.并根

据这一因素对员工作出一个好坏的全面评,介时，便产生了晕圈错误。

或者说看见被评价者某种特性方面的优异，就判定他其他方面一定

也好，一好百好;反之，则一坏百坏，全盘否定。

第三，感情倾向。考核者