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第四章绩效计划与绩效实施

1，绩效计划的含义：绩效计划是管理者与员工共同讨论以确定员工

绩效管理周期内该完成哪些工作和达到怎样的绩效标准，并最终达

成一致意见，形成契约（绩效计划书）的过程。

可以从以下几个方面来理解

A，绩效计划的制定主体是管理者和员工

绩效计划并非仅仅是人力资源管理部门的事，而且也是各职能部门经

理和员工双方的事，因此绩效计划该由人力资源管理者，各职能部

门经理以及员工本人三方面来共同承担，各职能部门经理可以看作是

整个绩效计划工作的最终负责人，由于他们是最了解每个职位的工作

职责和每个绩效周期完成各项工作的人，由他们来制定绩效计划会

使整个计划更加具有现实性和可操作性，更有利于个职能部门内部人

员之间的整合。

B，绩效计划的内容是关于绩效周期内工作和绩效标准的契约

绩效契约往往是以绩效任务书的形式出现。

C，绩效计划是个双向沟通的过程

D，绩效计划内含管理者和员工双方的心理承诺