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企业季度成本节约考核方案

1总则

我在公司做成本管控相关工作快五年了，前几年跟着财务部门做年度成本复盘的时候，次次都能发现一堆让人可惜的浪费：生产车间切割剩下的小尺寸原材料随手当废料卖，办公室下班半个楼层的灯和空调忘了关，业务部门招待客户点一堆菜吃不完就扔，研发部门做试验剩下的半盒耗材直接丢垃圾桶……等到年底汇总一算，全公司一年无意义的浪费能抵得上两三个普通员工一年的工资，可因为我们之前只有年度考核，等到发现问题的时候，大半年都过去了，想改都来不及，而且干好干坏一个样，大家也没动力主动去节约。基于这个现状，我们财务和行政人事牵头，结合这两年试点的经验，整理出了这个季度成本节约考核方案，就是想把成本管控拆到每个季度，及时发现问题、及时调整，也让真正做了节约工作的部门和员工得到实实在在的好处。

1.1编制目的

本方案的核心目的有三个，第一是把成本管控压力拆解到每个季度，改变过去“平时不管，年底算账”的惰性，让每个部门每个季度都能清楚自己的成本花在了哪里，还有多少节约空间；第二是建立“节约有奖、超支有改”的激励机制，调动全公司员工主动节约的积极性，不是只靠管理层喊口号；第三是通过持续的季度考核，帮公司挤掉成本里的“水分”，提升整体盈利空间，公司利润多了，最终也能反馈到员工的薪资福利上，实现公司和个人的双赢。这里我也说句掏心窝子的话，我们做这个考核不是为了扣大家的钱，就是想把原来白白浪