用工合规化管理实施方案.docxVIP

用工合规化管理实施方案

作为一名在企业人力资源岗位工作了近十年的老HR，我前前后后处理过不下十起劳动用工纠纷，有两起我到现在都印象深刻：一起是门店新店扩张急着用人，店长让员工先上岗干了三个多月，忘了签劳动合同，员工离职后申请仲裁，我们最后赔了近一万块钱；另一起是跟着公司干了五六年的老员工，人事统计工龄的时候算错了，少给了五天年假，员工找上门理论，最后虽然补了工资和假期，可老员工还是执意走了，临走的时候跟我说“我不是在乎那几天假，就是觉得公司没把我该得的权益当回事”。这句话我记了很久，也让我越来越明白，用工合规根本不是摆出来给人看的样子活，是既保护公司、也不亏待员工的实打实的民生事。结合我们公司这两年规模扩张、一线员工翻倍增长的实际情况，我牵头梳理了这套用工合规化管理实施方案，具体内容如下：

1方案实施的背景与总体目标

1.1实施背景

我们公司是以线下服务为主的劳动密集型企业，最近这几年业务拓展快，人员流动率也比之前高，之前一直沿用的粗放式用工管理，留下了不少漏洞：比如基层管理者合规意识弱，经常为了赶进度跳过流程，不少环节都存在不符合现行劳动法规的问题，员工的维权意识越来越强，我们要是再不改，不光可能赔更多钱，还会寒了老员工的心，砸了公司的口碑。这套方案就是想从根源上把所有用工环节捋顺，把历史遗留问题清干净，给后续的发展打好基础。

1.2总体目标

我们这套方案分三个阶段推进，目