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设备点检管理制度

第一章总则

第一条设备点检管理制度是公司设备管理工作中的一项基本责任制度，其实质是将公司的生产设备按分工区域及专业分类交给点检人员管理，通过点检人员对设备的管理和点检，准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防设备事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，以降低维修费，保证正常生产。

第二条本制度适用于公司所有AB类设备。

第三条专职点检员应选拔有一定文化水平，在检修工作一定年限，具有判断运行状况能力和管理能力，责任心强的人员担任。

第四条本制度仅规定了有关点检分工、点检实施等业务，对点检人员应承担的其他业务，按公司检修工程、设备状态、维修技术、备件、故障、维修费用等管理制度中的具体规定执行。

第二章点检方式

第五条点检方式

为了解设备磨损情况和劣化倾向并结合我公司的实际情况而对设备进行详细检查，检查周期一般在2个月以上，这种点检主要包括三种方式：

1在线运行点检

按规定的周期在设备运行的情况下运用诊断技术，用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、压力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。

2在线解体检查

按规定的周期在生产线停机情况下进行全部或局部的解体，并对机件进行详细测量检查，以