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采购部门供应商管理流程规范

化定期流程review周期每年次内容流程合规性是否符合公司制度法律法规流程有效性是否达到预期目标如供应商绩效提升成本下降流程效率如准入审批时间是否过长绩效评估是否及时输出流程优化报告含改进建议实施计划收集stakeholder反馈对象采购团

一、概述

供应商管理是采购部门的核心职能之一，其目标是通过全生命

周期管控（准入-评估-执行-发展-退出），实现供应商资源的高效

整合，降低供应链风险，提升产品质量与成本竞争力，最终推动企

业战略目标的实现。

规范的供应商管理流程需遵循“战略导向、量化评估、差异化

堵塞联合生产部门评估影响如是否影响生产计划制定解决方案如产能不足要求供应商增加临时产能如外包部分生产如物流堵塞更换物流服务商实施与跟踪推动解决方案实施跟踪订单交付进度如每天更新交付状态总结改进将延迟情况记录到供应商档案作为下季度评估的依据同

管理、持续优化”四大原则，覆盖“选、用、育、留、退”全环节，

确保供应商与企业形成长期协同的价值伙伴关系。

二、供应商准入管理：建立合格供应商池

准入是供应商管理的第一道门槛，需严格筛选符合企业战略需

求、资质齐全、能力达标的供应商，避免引入潜在风险