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6S激励及评比竞赛方案

一、总则

（一）目的与意义

为全面推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升全员素养与企业整体管理水平，特制定本激励及评比竞赛方案。通过常态化的检查、评比与激励，激发员工参与6S管理的主动性与创造性，将6S理念深植于日常工作中，形成持续改进的良好氛围，最终实现企业管理效能与核心竞争力的提升。

（二）适用范围

本方案适用于公司各部门、各生产车间及全体在职员工。

（三）基本原则

1.公平、公正、公开原则：评比标准统一，过程透明，结果公示，接受全员监督。

2.激励为主、惩教结合原则：以正面激励为导向，鼓励先进，鞭策后进，对存在问题的区域或个人予以指导改进。

3.持续改进原则：将6S管理视为一个动态提升的过程，通过评比发现问题，持续优化。

4.全员参与原则：鼓励每一位员工积极投身6S管理，发挥主观能动性。

二、组织领导

（一）领导小组

成立公司6S管理领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。主要职责包括：

*审定6S激励及评比竞赛方案；

*监督方案的执行与落实；

*对重大争议进行裁定；

*审批激励方案及奖项设置。

（二）执行小组

设立6S管理执行小组，通常由行政部或生产管理部牵头，各部门选派骨干人员组成。主要职责包括：

*具体组织实施6S评比竞赛活动；

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