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企业招聘指导手册

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招聘指导手册

目录

一、招聘原则

二、机构设置及人员配置草案（中高层）

三、机构设置及人员配置草案（中层以下）

四、各岗位任职资格要求

五、面试的相关要项

六、判断应聘者表述的真实性

七、结构化面试题库

八、部门面试题目

九、部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项

十、部门面试评分表

十一、录用

一、招聘原则

为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：

1．招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有4－5人的储备）。大院的领导按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制，负责班主任及生活老师的日常统一管理。

2．各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。

3．各校仍沿用集团原有模式：财务、人事实行直线职能制，须提前组建队伍。

4．各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。

5．今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面，所以这个阶段对大区经理的考核很关键，要与执行总裁做好沟通。

6．对关键岗位人员的使用要从内部选拔，选拔的范围为：集团总部及学院。

7．招聘活动应