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运动服饰门店库存周转管控制度

我在运动服饰线下门店行业做了快六年的运营管理，见过太多位置不错、人流不差的门店，最后被一堆积压的库存拖垮——本来赚的钱全变成了卖不出去的过季衣服，资金转不开，进不了新款，生意越来越差，陷入恶性循环。其实绝大多数库存问题，根源都在于没有一套清晰可落地的库存周转管控制度，从订货到清仓全凭感觉走。我结合自己和身边几十家门店的实操经验，整理出这套适合绝大多数运动服饰线下门店的库存周转管控制度，既能控制库存风险，也能兼顾门店实际运营的灵活性，帮助门店盘活资金，提升盈利。

1总则

1.1制度制定目的

运动服饰本身有着极强的季节属性和潮流属性，款式更新换代快，消费者喜好变化也快，一旦周转不及时，过了销售季再想卖出去，要么亏大钱清仓，只能砸在自己手里。制定这套制度的核心目的，就是通过全流程的管控，把库存周转天数控制在合理范围，减少滞售和过季库存积压，盘活门店流动资金，避免被库存拖垮，最终提升门店整体盈利水平。说白了，这套制度不是为了管着大家，是帮大家多赚钱，把赚来的钱留在口袋里，不是变成一堆卖不出去的旧衣服。

1.2制度适用范围

本制度适用于所有线下单体运动服饰门店，不管是品牌直营门店还是加盟门店，不管是几十平的社区小店还是两百平以上的核心商圈大店，都可以根据自身情况调整落地。

1.3管控核心原则

这套制度遵循三个核心原则，第一是“款多量少勤补单”，不追求一次