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展会布展撤展执行操作规范

我干展会搭建执行这行快十年了，大大小小不同规模的展会跑了不下一百场，见过开展前一天因为搭建不合规连夜返工的狼狈，也见过撤展之后留下一堆烂摊子被扣全额押金的无奈，甚至还见过因为违规操作闹出安全事故的遗憾。其实绝大多数问题都不是什么解决不了的大难题，大多是一开始没按规范走，图省事跳了步骤，最后反而惹了更大的麻烦。展会的布展和撤展，看起来就是搭架子、拆架子的体力活，实际上是整个展会能顺利举办的首尾两端，直接影响展会效果、现场安全，甚至整个行业的口碑。今天就把这些年踩坑踩出来的经验整理成明确的执行操作规范，给刚入行的新人参考，也给老同行提个醒。

1布展阶段执行操作规范

布展是展会正式开始前的核心准备工作，从前期预准备到现场搭建再到收尾核验，每一步都环环相扣，哪一步漏了都可能影响后续进度。

1.1布展前期预准备工作

正式进场搭建前至少三天，所有准备工作就得落实到位，绝不能打无准备的仗。首先是技术交底和人员分工，项目负责人必须把所有进场作业的工人聚齐开一次交底会，把展位设计图纸、场馆的硬性要求一条一条讲清楚，比如场馆要求的限高是多少、消防通道预留宽度是多少、能不能用易燃材料、用电额度是多少，这些都是不能碰的红线，必须每个人都心里有数。分工也要定到人头，谁负责结构搭建、谁负责水电对接、谁跟场馆方对接手续、谁跟展商对接展品摆放，都要明确，不能来了现场谁都不知道该干啥，