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技术开发项目管理实施细则

一、总则

1.1目的与适用范围

本细则适用于公司所有技术开发类项目（新产品研发、工艺开发、软件系统开发、技术改造预研）从立项到结项的全周期管理。目的在于解决当前项目推进中普遍存在的三类问题：需求变更失控导致交付延期、关键节点无验收依据导致质量争议、人员投入无记录导致成本核算失真。所有开发人员、项目经理（PM）、技术评审委员会成员、财务核算人员均须按本细则执行；合同额50万元以下的微改型项目可按第9章简化流程执行，但不得免除阶段评审与代码/文档入库两项硬性要求。

1.2职责分工

?项目经理（PM）：对项目进度、成本、质量负总责；每周五17:00前提交周报；负责组织阶段评审的会务与材料准备（评审前3个工作日发出评审包）。

?技术评审委员会：由技术总监牵头，5~7名委员（含至少1名外部或跨部门技术专家）；负责KCP（关键控制点）评审的通过/有条件通过/不通过裁决；7个工作日内出具书面评审意见。

?研发工程师：按WBS分解的任务包执行，任务完成后2个工作日内在项目管理系统中登记工时并更新任务状态。

?PMO（项目管理办公室）：维护项目台账、预警看板；每月5日前发布上月全部项目的健康度报告（绿/黄/红三色）。

?财务核算岗：按项目编号归集人工、外购、设备费用；每月10日前出具项目月度成本表。

二、项目立项管理