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2026年国际人力资源管理师跨国绩效改进项目落地巩固进阶练习

注意事项：1.请在答题卡/答题纸上作答，在试卷上作答无效。2.请首先填写好姓名、准考证号等信息。3.本试卷包含选择题、判断题、简答题及案例分析题。（根据各专业证书历年真题结构设置考题）

一、单选题

（共52题，每题0.5分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

题号

题干

选项

1

在跨国绩效改进项目中，首要确保项目目标与公司战略一致的工具是（）

A.平衡计分卡B.岗位分析问卷C.360度反馈D.职业生涯规划表

2

某跨国公司在亚洲分支机构引入OKR时，最常见的阻力来源是（）

A.高层不愿放权B.员工对目量化不熟悉C.法规限制绩效奖金D.语言沟通障碍

3

根据《国际劳工组织（ILO）核心劳工标准》，跨国企业在绩效考核中应避免的做法是（）

A.以性别为依据设定不同绩效标准B.采用量化指标评估销售人员C.定期进行绩效面谈D.将培训需求纳入绩效改进计划

4

某欧洲制造企业在推行精益生产时，绩效改进的关键指标不包括（）

A.生产周期时间B.首件合格率C.员工满意度调查得分D.库存周转率

5

在跨国项目中，采用“情境领导理论”进行绩效辅导时，下列哪种情境最适合使用“授权”风格？（）

A.员工能力高、意愿低B.员工能