承康基层“一小”业务设计系列|01社区“一小”到底还能做什么?别只盯着儿保和疫苗从0—6岁儿童保健,到0—18岁连续健康服务2026年
内容导航01重新认识一小从0—6岁儿保扩展到0—18岁连续健康服务02政策与边界之变五健行动、早期发展、儿科服务年的政策驱动03服务结构重组四层服务结构与从资源出发的起步逻辑04全国案例对标五种起点对应五种升级路径05社区优势与行动认清不可替代能力,明确今天可做的三件事
重新认识一小真正需要重新设计的,不只是项目,而是整条儿童健康服务链从任务完成率,走向问题闭环率01
别只盯着儿保和疫苗很多社区卫生服务中心一提到一小,第一反应还是儿童保健、预防接种社区儿童服务正在从完成几项儿童公卫任务,逐渐走向儿童早期发展、儿科常见病、五健、家庭医生以及学校与托育协同需要重新设计的重点不只是项目需要重新设计的,不只是项目而是整条服务链而是整条儿童健康服务链
服务很多,却没连成业务很多社区其实并不缺儿童服务很多社区其实并不缺儿童服务服务做了很多,业务却还没有长出来有儿保、有预防接种、有家庭医生有些已经有儿科、中医、口腔、康复不少机构还会进入幼儿园和学校开展筛查问题是:这些工作做了很多,却未必已经形成一项真正能够持续运行的一小业务
五篇文章讲清一小怎么做五篇文章是一条完整的业务设计路径。篇目主题核心任务01重新认识一小从0—6岁儿保扩展到0—18岁连续健康服务02找到
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