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车间班组考核管理条例

总述

车间班组是制造型企业生产运营最基层的执行单元，老话讲“上面千条线，下面一根针”，不管是生产计划、安全要求还是质量标准，最终都要靠班组落地执行。我在车间干管理快二十年，见过太多因为考核模糊导致的问题：干多干少一个样，责任不清出了问题互相推，好的班组没奖励、差的班组没约束，时间长了大家都没干劲。为了理顺管理逻辑，调动全体班组和员工的积极性，保障生产安全、质量、效率各项指标达标，同时给班组评优、班组长晋升、绩效分配提供公平依据，我们结合车间实际生产情况，征集了二十多位一线班组长和老工人的意见，前后改了三稿，制定了本考核管理条例。本条例坚持以人为本，不搞形式主义，所有规则都