公路工程施工要素与机械设备管理.pdfVIP

生产要素管理和材料、机械管理、及规定

2B325010施工现场管理及文明施工

2B325011掌握力组合

一、力组合管理

(一)力组织

在工程项目施工中最重要的资源是力。

(二)施工的组织形式

1．混合工作队式

优点：项目经理权利集中，干预少，决策及时，灵便。利于培养一专多能的人才，

办事效率高，解决问题快。

2．部门控制式

这是一种按职能原则建立的项目组织。其优点是人才作用发挥较充分，人际关系容易协

调。职责明确，职能专一，关系简单。

3．矩阵式管理组织形式

优点：既能发挥的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。矩阵中的每个成

员或部门接受部门和项目经理的双重。矩阵式管理组织形式适用于大型、复

杂的工程项目。

二、施工人员管理

(一)施工人员的构成

由生产工人，专业技术人员和管理人员组成

(三)施工作业方法

施工作业方法主要有固定作业法和流动作业法。在组织若干个施工区段进行施工时，可

以采用依次施工、