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师徒帮扶工作计划

一、背景与目的

在组织发展的进程中，人才的培养与能力的传承始终是核心议题。为有效促进新入职员工或岗位调整人员（以下统称“帮扶对象”）快速适应工作环境、掌握专业技能、提升综合素养，同时充分发挥资深员工（以下统称“师傅”）的经验优势与“传帮带”作用，营造互助共进的良好氛围，特制定本师徒帮扶工作计划。本计划旨在通过系统化、个性化的帮扶指导，加速帮扶对象的成长进程，夯实组织人才梯队建设基础，提升整体团队的专业能力与协作效能。

二、组织领导与职责分工

（一）组织领导

成立由部门负责人牵头，人力资源部门协同的师徒帮扶工作小组，负责计划的统筹规划、组织实施、过程监督及效果评估。

（二）职责分工

1.师傅：作为帮扶工作的主导者，其核心职责在于：根据帮扶对象的实际情况与发展需求，制定个性化帮扶方案；耐心传授专业知识、实操技能、工作方法与经验；关注帮扶对象的思想动态与职业发展，进行必要的引导与激励；定期记录帮扶过程，及时反馈帮扶进展，并参与帮扶效果的评估。

2.帮扶对象：作为帮扶工作的主体，应积极主动向师傅请教学习；明确自身学习目标，制定个人学习计划；认真实践，勤于思考，勇于提问；定期总结学习心得，主动向师傅和工作小组汇报学习进展；尊重师傅，虚心接受指导与批评。

3.人力资源部门/工作小组：负责师傅的遴选与培训、帮扶对象的确认、帮扶关系的匹配与公示；提供必要的资源支持与制