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国有企业绩效考核结果应用管理办法

一、第一章总则

绩效考核结果应用是打通绩效考核“最后一公里”、破解“考用两张皮”问题的核心环节，是国有企业建立市场化经营机制、激发干部员工干事创业活力的关键抓手。

1.制定目的：为规范绩效考核结果使用，建立“业绩与薪酬对标、能力与岗位匹配、贡献与发展挂钩”的激励约束机制，避免考核流于形式，结合企业实际制定本办法。

2.制定依据：依据《中华人民共和国企业国有资产法》《中央企业负责人经营业绩考核办法》《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》及上级国资监管部门相关要求制定。

3.适用范围：本办法适用于企业总部各部门、所属全资及控股子企业（以下简称“各单位”）的全体在岗员工，包括经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员；企业领导班子成员的考核结果应用按上级国资监管部门规定执行。

4.基本原则

?考用一致原则：考核结果100%与薪酬分配、职务调整、培训发展挂钩，无党委会或总经理办公会正式决议，任何部门不得搁置、调整考核结果应用规则。

?分类适配原则：针对不同序列、不同层级人员制定差异化应用规则，经营层侧重经营业绩与中长期激励挂钩，技术岗侧重职称评审与项目激励挂钩，技能岗侧重等级认定与技能津贴挂钩。

?公开透明原则：结果应用规则、流程、兑现情况在对应范围内公示，公示期不少于5个工作日，全程接受员工监督。