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产销协同月度计划会纪要：订单产能平衡、交期承诺与缺料升级闭环

把销售、计划、采购、生产吵成一团的排产会，变成有承诺有升级的销项台账

适用对象：PMC、销售、采购、生产、财务｜场景：制造业以月度为周期的产销协同会，围绕订单-产能-物料平衡形成交期承诺与缺料升级决议

月度排产会最耗人的不是没数据，是各说各话：销售怪生产交不出、生产怪计划排得满、计划怪采购料不到、采购怪销售插单。纪要要把吵架变成三张表：一张订单与产能/物料平衡表，把需求折算成可承诺量；一张交期承诺表，销售和客户承诺必须落在ATP上、不能口头应承；一张缺料与异常升级表，谁在什么时限把事推到什么级别写死。会议只承诺算得