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采购降本专项会纪要：目标拆解、谈判授权与降本验证销项台账

把降本周会开成一张带验证期的任务清单

适用对象：采购、财务、研发、运营｜场景：年度降本目标下达后靠专项会分解到品类并授权谈判跟踪验证

降本会最容易开成喊口号：目标拍个百分比、各品类回去报个在谈，半年后一看毛利没动。纪要的价值在三个钉子：目标按品类和金额拆到周、每个品类给谈判授权上限（能谈多深不用反复请示）、每笔降本带三个月验证期防虚降。凡不进销项台账的降本等于没降。降本纪要的正确读法不是记录谁说了什么，是核对金额有没有落进采购价与BOM。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

降本目标只到部门没到品类金额

纪要