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家装工地项目经理年终结算：交付分系数、延期天数扣减与转介绍加分

面向家装与局改公司工长：把交付分口径、节点验收、延期签证、增项红线与质保金释放写成结算细则

适用对象：装企工程管理部、工长、监理、财务｜场景：跨年工地多、增项私下收钱、延期责任签证不全

装企发年终奖最冤的一笔钱：活儿干得最漂亮的工长未必拿得多，抢了三个工地拖了两个的靠冲量反而上榜。根子在于结算只看产值不看交付。这篇把年度交付分作核心系数、延期每天200至400元阶梯扣款、增项无变更单产值清零、返修按次扣、转介绍每单300元封顶1万、质保金5%满6个月释放写成工长年终结算的硬口径。

先看问题：现象与真实原因

常见现