零售店店长工作职责(汇编).docx

零售店店长工作职责(汇编)

一、门店经营指标达成管理

（一）销售指标拆解与落地

1.承接公司总部下达的年度、季度、月度销售指标，结合门店过往3年同期销售数据、周边商圈消费趋势、当期营销活动资源、门店人力配置情况，按“日-周-月”维度进行指标拆解：其中日指标需细化到早中晚三个时段，同时拆解到每个导购班次、每名在岗员工，形成《门店月度销售指标拆解表》，公示于门店后台公告栏，确保全员清晰目标。原则上指标拆解需满足“日均目标完成率不低于95%，周末及节假日目标完成率不低于120%”的基准要求，避免出现平摊指标导致的高峰时段资源不足、低谷时段任务虚高问题。

2.每日早会通报前一日销售完成情况，对未完