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2026年项目经理面试指南：进度管理与团队协作能力测试

一、单选题（每题3分，共15题）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.项目进度滞后时，项目经理首先应采取的措施是？

A.直接要求团队成员加班赶工

B.分析延误原因并制定纠偏计划

C.向高层汇报并申请更多资源

D.调整项目范围以缩小交付目标

2.在敏捷开发中，Scrum团队每日站会的主要目的是？

A.审批已完成的工作

B.计划未来两周的任务

C.沟通进展、识别障碍并同步协作

D.评估团队成员的绩效

3.甘特图适用于哪种类型的项目？

A.需要高度灵活和迭代的项目

B.工作分解结构清晰且任务依赖明确的项目

C.小规模且需求频繁变更的项目

D.纯理论研究类项目

4.跨部门团队协作中最常见的障碍是？

A.缺乏明确的KPI考核

B.沟通渠道不畅通

C.技术能力不足

D.公司文化冲突

5.项目风险管理中，“风险登记册”的作用是？

A.记录已完成的风险应对措施

B.列出所有潜在风险及其优先级

C.评估风险发生的概率

D.跟踪风险影响程度

6.当团队成员对任务分配有争议时，项目经理应优先？

A.坚持原计划并要求服从

B.调解并考虑成员的专长和意愿

C.将争议上交高层裁决

D.强制指定负责人并结束讨论

7.关键路径法（CPM）