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软件开发人员管理制度

一、第一章总则

1.1第一条目的与适用范围

为规范软件开发人员的岗位职责、开发流程、代码质量、安全保密及考核激励，降低人员流动与人为失误对交付质量和系统安全的影响，特制定本制度。

本制度适用于公司信息技术部（研发中心）全体软件开发人员，包括正式员工、试用期员工、外包驻场人员及实习人员。运维、测试岗位涉及开发活动时参照执行。

1.2第二条岗位职级与角色定义

职级

名称

典型经验

核心职责

P1

初级开发工程师

0~2年

在指导下完成模块编码与单元测试

P2

开发工程师

2~5年

独立承担模块设计与编码，参与代码评审

P3

高级开发工程师

5~8年

负责子系统架构设计，评审P1/P2代码，带教新人

P4

资深工程师/技术专家

8年以上

系统级架构决策、技术选型、疑难攻关

M1~M3

技术管理岗

—

项目经理、研发组长、技术总监

每个项目团队至少配置：1名项目经理、1名技术负责人（P3及以上）、开发人员若干。严禁出现无技术负责人审批即上线生产代码的情况（无人把关的变更直接面对生产环境，是重大事故的首要来源）。

二、第二章招聘入职与试用期管理

招聘质量决定团队下限，入职管理决定制度执行起点，二者是后续所有管理动作的基础。

2.1第三条技术能力评估

1.笔试或在线编程测试：考核数据结构、算法基础及岗位相关语言，60分为合格线。

2.