2025年医院感染控制工作总结(3篇).docxVIP

2025年医院感染控制工作总结(3篇)

2025年，某省人民医院（三级甲等综合）严格落实《医院感染管理办法》《医疗机构感染预防与控制基本制度》等法规规范要求，以“降低感染风险、筑牢安全底线”为核心目标，围绕组织体系建设、核心指标管控、重点环节攻坚、专项行动推进、信息化赋能五大维度系统开展感控工作，全年各项感控指标均优于国家三级综合医院评审A类标准，未发生一起医院感染暴发事件及感控相关重大医疗纠纷，现将全年工作总结如下：

（一）感控组织体系持续优化

调整充实医院感染管理委员会，由院长任主任委员，分管医疗、护理的副院长任副主任委员，感控科、医务科、护理部、药学部、检验科、消毒供应中心等27个临床医技及行政后勤科室负责人为委员，明确各委员岗位职责，每季度召开1次感控委员会全体会议，研究解决感控重大问题。完善“院感科-科室感控小组-临床感控员”三级感控网络，感控科配备专职人员12名，其中高级职称3名、中级职称7名，专业涵盖预防医学、临床医学、护理学，人员配置符合每250张病床1名专职感控人员的标准；全院42个临床医技科室均设立感控小组，配备兼职感控员186名，其中医生62名、护士124名，实现感控网络全覆盖。全年组织专职感控人员参加国家级、省级培训12次，外出进修4人次；组织兼职感控员专项培训6次，覆盖全院所有科室，考核通过率100%；开展新职工感控岗前培训3次，培训新入职人员327名，考