央国企动态系列报告之69：央国企管理架构改革与并购专题.pptxVIP

宝武镁业、中远海控等亦通过类似路径强化集团直接管控。另一路径是产权下沉与新设平台承接，如新集能源股权划转至新设的中煤安徽能源集团以加强区域协同，长江通信与光迅科技划转至新设平台公司芯珂技术实现专业化管理。总体而言，产权优化并非简单追求层级上移，而是围绕集团战略定位重新配置股权关系，提高管理效率和资源协同能力。

o央企总部变革进入密集期，改革重点由“行政管控”转向“战略管控与价值创造”。中国石化、国家能源集团、中国移动、中国五矿、中国能建、国电投集团、三峡集团、中国建筑、中国联通、中粮集团等央企相继推进总部机构调整。改革路径可划分为系统性重构、结构性优化、适应性调整三类。系统