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中国华电集团公司对标管理暂行办法

第一章总则

第一条目的与依据

为深入推进中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）管理提升，引导各级单位找准发展定位，明确改进方向，持续提升运营效率与核心竞争力，实现集团战略目标，依据国家相关政策及集团公司发展战略与管理要求，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称对标管理，是指集团公司及所属各级单位（以下统称“各单位”）以行业内外领先企业或内部优秀实践为标杆，通过对比分析、差距识别、改进提升，实现自我超越和持续发展的管理活动。

第三条适用范围

本办法适用于集团公司总部各部门、各二级单位及其所属企业（单位）。各单位可依据本办法，结合自身实际情况制定具体实施细则。

第四条基本原则

对标管理工作应遵循以下原则：

（一）战略导向：对标管理须紧密围绕集团公司整体战略及各单位发展规划，确保对标方向与战略目标一致。

（二）标杆引领：坚持内外结合，既要学习外部先进经验，也要总结推广内部优秀实践，形成良性互动。

（三）突出重点：聚焦影响企业核心竞争力和经营效益的关键领域与薄弱环节，避免面面俱到、流于形式。

（四）求真务实：数据收集与分析应客观准确，差距诊断应深入透彻，改进措施应切实可行。

（五）持续改进：对标管理是一个动态过程，需定期评估，不断优化标杆、更新目标、完善措施，形成闭环管理。

第二章组织与职责

第五条组织体系

集团公司对标管理工作实行统一领导