索尼公司组织结构详解及实战应用.pdfVIP

索尼公司的组织结构

在科技与娱乐的交叉地带，索尼始终是“生态型企业”的典型样

体传感器落地核心技术游戏消费电子将技术转化为用户体验这种技术驱动让索尼保持领先如CMOS传感器全球第一PS芯片性能超Xbox六对企业管理的启示索尼的组织结构对科技型生态型企业有三点重要启示战略决定结构组织要为战略服务索尼的OneSony战略

本——它既制造PlayStation主机，也发行《蜘蛛侠》电影；既生产

手机CMOS传感器，也拥有迈克尔·杰克逊的音乐版权。支撑这一

复杂生态的，是一套历经半个世纪迭代、始终围绕“技术协同”与

“用户价值”设计的组织结构。从1946年的“东京通信工业”到如今的

“全球科技娱乐巨头”，索尼的组织变迁，本质是对“如何让技术创

新落地为用户体验”的持续回答。

生态的情感纽带索尼音乐娱乐SME艺人与唱片的管理者SME旗下有哥伦比亚唱片RCA唱片等子公司每个子公司独立签约艺人如泰勒斯威夫特曾是哥伦比亚唱片艺人保持创作自主权如米津玄师的Lemon是索尼音乐日本分部允许自由创作的结果同时SME全球总部会

一、从“分散事业部”到“OneSony”：组织演化的逻

辑