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预算调整管理标准

做了快十年的企业预算管理工作，我见过太多因为预算调整没有标准翻的车：有的公司年初拍板预算，年中随便调，部门经理跟老板打个招呼就敢把费用额度往上提30%，到年底一算总费用超了快一半，老板拍桌子也晚了；还有的公司走另一个极端，把预算刚性看得比什么都重，市场环境都变了，原材料涨了一倍还不让调整，最后好好的新项目因为卡死预算做黄了。其实预算本身就是对未来经营的预判，没人能做到百分百准确，合理的调整本身就是预算管理的一部分，但调必须按着标准来，不能乱调也不能卡死，所以我们才有了这套完整的预算调整管理标准，既给业务留足弹性，也给风险装上闸门。

1总则

1.1制定目的

制定这套管理标准，核心目的有三个：第一是平衡预算的刚性和柔性，预算本来是用来控制经营、落实目标的，必须有基本的刚性，不能变成一纸空文，但也要应对市场和内部的各种变化，给合理的需求留足调整空间，避免僵化捆住业务手脚；第二是规范调整全流程，避免暗箱操作和随意审批，不管是谁申请调整，都按着同一个标准走，避免亲疏有别破坏规则；第三是控制整体经营风险，不管内部怎么调整，都不能偏离公司年度整体经营目标的大方向，保证调整是为了更好完成目标，不是破坏目标。说句实在话，我之前待过一家公司，就是因为没标准，老板亲戚管的部门随便调预算，其他部门跟着学，最后一年下来利润只完成了不到一半，这个亏吃过就知道，定标准不是为了卡人，是为了帮