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公路工程机械维修保养管理方案

一、总则

本方案旨在通过建立全生命周期的设备维护体系，将公路工程机械的故障停机率控制在可量化指标内，避免因设备失修导致的工期延误与生产安全事故。

本方案适用于项目全线所有自有、租赁及分包商自带的大中型施工机械，涵盖挖掘机、装载机、压路机、平地机、摊铺机、铣刨机及混凝土拌合站等核心设备。管理方针为“预防为主、定期检测、按需维修、全员参与”，所有设备使用与维护人员必须遵照执行。

二、管理组织架构与职责划分

设备管理必须实行“管用养修”分离下的责任制网格，杜绝“只用不养、坏了才修”粗放模式。

2.1组织架构

项目部成立机械设备管理领导小组，由项目部分管生产的副经理任组长，设备物资部部长任副组长，各工区技术主管、设备管理员、维修班长及机长为成员。

2.2职责清单

?设备物资部部长：每月5日前审批下发《月度机械保养计划》；每月25日组织全线设备巡检；对单台设备维修费用超2万元的方案进行终审。

?设备管理员：每日18:00前收集各机组《每日设备点检表》；建立单机设备台账（含型号、出厂编号、发动机号、累计运转台时）；每周跟班检查不少于2次，重点核查液压系统与制动系统。

?机长/操作手：执行班前15分钟、班中随时、班后10分钟的日常点检；如实填写《机械运转记录簿》每日台时与油耗；发现异响、漏油、温度异常必须在30分钟内上报设备