临时人员统筹管理方案.docxVIP

临时人员统筹管理方案

我作为公司人事行政部负责人员统筹的专员，这几年跟着公司业务扩张，见过太多临时人员管理混乱带来的问题，大大小小的坑踩了无数，也见过不少临时人员因为没人管受委屈的情况，所以牵头整理了这套临时人员统筹管理方案，所有内容都是从实际问题里总结出来的，既满足公司管理需求，也能照顾到临时人员的实际感受，接下来我从背景、范围、流程、管控、保障几个层面具体说明。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

这大半年公司接了好几个短周期的大型项目，临时人员进进出出的数量一下子翻了三倍，之前我们没有统一的统筹制度，都是各部门自己招人自己管，短短三个月就出了好几件让人头疼的事儿：有一支第三方进场施工的队伍，部门没做登记也没做安全培训，工人不清楚办公区布局碰坏了消防喷头，泡了半库房的项目物料，最后各方推来推去一周才厘清责任；还有一个来做活动的兼职设计，干完活之后对接人调了岗，没人签字给她结工钱，小姑娘找到我办公室的时候眼睛都红了，说这钱是攒给家里老人看病的，我当时一边赶紧协调给钱，一边就下决心必须做一套统一的统筹方案——不能再让这种混乱坑了公司，还委屈了出来卖力气干活的人。

1.2方案总体目标

这套方案的核心目标一共四个，层层递进覆盖各方需求：

1.2.1理顺全流程管理

解决过去各部门各自为政、管理脱节的问题，把临时人员从招进到离场的每一个环节都落到具体责任人身上，杜绝没人管