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企业运营资源统筹调配方案

我是公司运营管理部的负责人，这两年跟着公司业务扩张，我们从原来不到百人的团队涨到三百多人，业务线也从原来的两条toB服务，拓展到五条包含toC内容、线下活动等不同板块的业务。我在日常协调工作中，越来越感觉到资源错配的问题——一边是不少新项目嗷嗷待哺缺资源，一边是大量资源闲置在各个部门落灰，上个月我还刚协调了一起直播设备抢用的冲突，两个业务线都要做新品发布，撞了时间各说各的重要，吵到我这里折腾了整整两天才摆平，还差点耽误了其中一个重点项目的上线。正是碰到了太多这样的糟心事，我才牵头做了这个统筹调配方案，就是想把全公司的运营资源盘清楚、用活起来，既帮大家解决抢资源、等资源的麻烦，也帮公司省冤枉钱。

1方案制定背景及总体目标

1.1现状梳理与问题痛点

我们上个月刚做完一次全公司的可流动运营资源盘点，不算不知道，一算吓一跳：全公司纳入年度运营成本的可共享资源里，整体闲置率大概在12%左右，一年下来浪费的直接成本差不多有上百万，总结下来核心痛点主要有三个：

第一个是信息不对称，各个部门资源都是自己管自己，谁也不知道别的部门有什么闲置资源，需要的时候只能重新走申请采购，平白多花冤枉钱。比如去年市场部做线下推广，申请买两台高清投影仪，后来才发现行政部开完年会之后，有四台全新的投影仪闲在仓库，放了快半年都没人用，平白多花了两万多块钱采购预算。

第二个是资源冲突没有