采购计划编制管理细则.docx

采购计划编制管理细则

我在公司采购部干了快十年，前几年公司业务扩张快，各部门报采购需求全凭各自想起一出是一出，我见过同一个型号的手钻，三个部门各买一把，开完项目就全扔在仓库落灰；也碰到过生产部急着赶订单，核心配件没提前报计划，临时找供应商调货，价格比批量采购贵了近两成，还差点耽误了客户的交货期。那阵子我们天天当救火队员，一边要应付各部门的催货，一边要处理库存积压的烂摊子，索性拉着各部门一起梳理流程，一点点攒出了这套采购计划编制管理细则，全是踩坑踩出来的经验，就是为了把采购计划编制这件事理顺，既不耽误大家的需求，也能帮公司把钱花在刀刃上。以下就是正式的管理细则内容：

1总则

1.1编制目的