院长要的 DRG 协作，不是再开一张表.pptxVIP

DRG协作院长要的DRG协作，不是再开一张表来源·清单·进度·回读2026年09月

内容导览01卡在协作上数据不缺，缺的是跨岗位的追问与留痕02智能体接什么接重复动作，不接管理判断03小切口试点院周会事项追办，三张表跑通闭环04价值与边界何时值得试，何时不必用05院长看什么来源、卡点、待判断三件事06行动建议从一周追办事项起步

卡在协作上数据不缺，缺的是追问各有一张表，一问就回去再核01

院长怕的不是没数据会上谈DRG/DIP，真正的卡点不在数据有无真正卡住的是：医保办、病案室、临床科室、财务和质控各有一张表会上一问，大家都说回去再核下周再问，又从头找一遍数据一直有，但没人能当场对上

五张表，五个口径各条线各管一摊，表与表之间对不上医保办分组结算表病案室首页质量表临床科室病种复盘表财务预算联动表质控专项检查表同一件事，五个人给出五个口径

DRG为何牵动全院同一件事，五个口径：DRG/DIP不是单一科室事务，已上升为全院管理议题。三年行动计划国家医保局已发布DRG/DIP支付方式改革三年行动计划。2.0版分组方案2024年发布2.0版分组方案及推进要求。不只是医保科的事对医院来说，这不是单纯医保科的事，它牵动经营、学科、质量、绩效多条线。

五类人，五种关注点角色关注重点院长经营压力、学科结构、风险趋势医保办分组、结算、特例单议、规则变化病案室首页质量、编码质量