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2026年项目管理实践操作全真模拟试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例分析：智慧城市交通管理系统项目

背景：某市政府计划启动一个“智慧城市交通管理系统”项目，旨在通过部署传感器、摄像头和智能算法，实时监控城市交通流量，优化信号灯配时，提供出行诱导信息，以缓解交通拥堵，降低碳排放。项目团队由内部人员和外部咨询顾问组成，涉及多个部门（交通、市政、信息等）。项目预算为1亿元人民币，计划在18个月内完成系统部署和初步运营。

请基于以上背景，回答以下问题：

1.在项目启动阶段，项目经理需要做什么关键工作来确保项目目标与干系人期望一致？请结合该案例背景，阐述至少三个方面。

2.假设在项目规划阶段，团队识别出以下潜在风险：

*核心技术人员流失。

*传感器和摄像头供应商交付延迟。

*不同部门之间存在数据共享壁垒。

请针对这三种风险，分别提出一种风险应对策略。

3.项目进入执行阶段后，发现实际成本超出预算10%，且项目进度比计划滞后2个月。同时，用户反馈初步上线的部分功能不稳定。项目经理应如何应对这一局面？请详细说明其分析步骤和可能的行动措施。

4.该项目涉及多个部门的协作和数据共享。请说明项目经理应如何管理项目干系人，以促进跨部门合作，克服潜在的数据共享障碍？

二、实践