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2026年项目管理PMP考试备考策略模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（请选择唯一最合适的答案）

1.在项目启动阶段，项目经理与关键干系人进行初步沟通，以明确项目初步范围和可行性的主要输出是什么？

A.项目章程和假设条件

B.需求文件和干系人登记册

C.工作分解结构和风险登记册

D.项目管理计划草案和沟通管理计划

2.项目团队在执行过程中遇到了一个未曾预料的技术难题，导致进度滞后。项目经理首先应采取什么措施来应对这个偏差？

A.立即调整项目预算，以弥补进度损失

B.评估偏差的严重程度，记录并启动相应的变更控制流程

C.召开紧急团队会议，共同寻找技术解决方案，但不做任何记录

D.将问题直接上报给项目发起人，寻求外部支持

3.根据干系人分析的结果，项目经理识别出一位对项目有很高权力但态度冷淡的高层管理者。项目经理应采取哪种主要策略来管理这位干系人？

A.尽量避免与其沟通，以免引起冲突

B.专注于提供详细的技术报告，以证明其决策的重要性

C.请求项目发起人出面说服其支持项目

D.建立良好的个人关系，争取其信任和支持

4.在项目规划阶段，项目经理需要估算完成项目活动所需的时间。哪种技