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管理预期落差的无效循环

管理预期落差的无效循环

管理预期落差的无效循环并不是某一个岗位、某一家企业、某一个行业单独出现的问题，它往往发生在目标被层层放大、承诺被层层美化、执行被层层压缩之后，当真实结果反复低于被塑造出来的想象，组织并不会立刻修正模型，反而会通过更激烈的动员、更繁琐的汇报、更高压的考核去填补那个本来就不该存在的空洞，于是每一次试图缩小落差的动作，都在事实上把落差再生产出来，最后所有人都在围绕一个失真目标空转，既不敢承认原来设定错了，也不敢承认资源不够，更不敢承认现实本身就有边界。

一、目标传递中的想象膨胀与反馈衰减

（1）在任务从高层向中层、从中层向基层传递的过程中，原始目标通