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结果驱动型项目管理方案

结果驱动型项目管理方案

结果驱动型项目管理方案是在面对项目团队在启动阶段花费数周时间撰写了上百页的项目章程和需求文档却始终无法回答项目结束后组织究竟要获得什么具体成果、项目经理在周例会上只汇报任务完成百分比和工时消耗而对关键里程碑的实际交付质量闭口不谈、产品开发项目按时完成了所有预设的阶段性任务但上线后用户活跃度为零因为团队全程没有关注市场结果、跨部门项目在收尾时被各方认定为成功因为所有流程都合规且文档齐全但投入的百万资金没有产生任何可量化的商业回报、个人在执行年度关键项目时把全部精力消耗在优化甘特图颜色和调整会议频次上而真正决定项目生死的客户验收环节被一再推迟的复杂