2026年战略管理培训之重塑战略.pptxVIP

;? 近20年来，管理者已经学会了在公司运营中采用一套新的规则：企业必须非常灵活，以快速适应竞争和市场变化；须不断对标，以达到业内最佳；必须将业务大量外包，以提升生产效率；必须培养自己的核心竞争力，以领先于竞争对手。;什么是战略？战略就是以一系列与其它公司不同的运营活动，创造出独特而极有价值的定位。如果市场中只有一种理想的定位，那战略就没有存在的必要了。;取得卓越绩效的二大要素：运营效益和战略;企业运营效率与战略定位的关系

顾客价值;运营效益竞争的局限;战略竞争在于独特性;竞争战略：通用战略;可持续的战略定位需要取舍;“战略配称”推动竞争优势与可持续性;竞争战略失败的原因;竞争战略对比：传统战略模式;竞争战略对比：可持续战略模式;什么是战略：增长的战略;什么是战略：实践的应用;塑造战略的五种力量：决定竞争格局的五大力量;行业结构决定了竞争格局和赢利能力：新进入者的威胁;塑造战略的五种力量：供应商的议价能力;塑造战略的五种力量：买家的议价能力;塑造战略的五种力量：替代品的威胁;塑造战略的五种力量：现有竞争者之间的对抗;塑造战略的五种力量：竞争者之间的价格竞争;塑造战略的五种力量：竞争维度;行业发展的非竞争性影响要素;竞争与行业结构的变化;战略制定的意义;小结：行业分析的典型步骤;竞争与战略定位;如何构建公司愿景;如何构建公司愿景：未来图景;如何构建公司愿景：20世纪50年代日本索尼