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研发项目阶段性验收管理细则

一、第一章总则

1.1第一条目的与适用范围

阶段性验收是研发项目从「过程管理」走向「结果管理」的关键闸口——没有验收节点的项目，问题往往积累到结项才集中爆发，此时纠错成本已是开发初期的10倍以上（按软件工程行业通行的缺陷修复成本递增规律估算）。本细则通过设置强制验收关卡、量化验收标准、明确责任归属，实现「问题早暴露、方向早纠偏、资源早止损」。

本细则适用于公司立项的所有研发项目，包括：

?自主立项的预研类、开发类项目

?承接外部委托的合同类研发项目

?内部技术改造与工艺开发项目

项目金额低于5万元且周期低于3个月的小型项目，可简化为一次性结项验收，不设中间阶段，但需经研发部门负责人书面批准豁免。

1.2第二条验收阶段划分

研发项目按生命周期划分为四个验收关卡（G1~G4），每个关卡通过后方可进入下一阶段，未通过则执行第五章整改或终止流程：

关卡

阶段名称

验收对象

验收重点

强制度

G1

立项验收

立项报告、可行性分析、技术方案

市场依据充分性、技术路线可行性、资源预算合理性

必须通过

G2

关键技术验收

原理样机、核心算法/工艺验证数据

关键技术指标达成度、技术风险收敛情况

必须通过

G3

工程样机验收

工程样机、测试报告、设计文档

全指标符合性、可制造性、成本达标情况

必须通过

G4

结项验收

批量试产产品、全套交付物、知