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国有企业固定资产购置处置管理办法

一、总则

本办法是堵塞国有资产跑冒滴漏、压实固定资产全生命周期管理责任的核心约束性制度，公司所有涉及固定资产新增、使用、退出的业务必须严格对标执行，任何部门、个人不得绕开流程、搞特殊例外。

为规范公司固定资产全流程管理，防范国有资产流失，提高资产使用效益，依据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产交易监督管理办法》《国有企业采购操作规范》及公司章程，结合公司实际制定本办法。

本办法所称固定资产，指单位价值在2000元以上、使用年限超过1个会计年度的房屋及构筑物、机器设备、运输工具、电子设备、办公家具等有形资产；单位价值不足2000元但单次批量购置总价值超5万元的同类资产（如工位桌椅、批量办公电脑），参照本办法执行。

本办法适用于公司本部及全资、控股子公司，参股子公司的固定资产管理可参照执行。各主体责任分工如下：

?资产管理部是固定资产归口管理部门，负责建立统一的固定资产台账、组织购置与处置流程审核、开展实物盘点、维护资产标签与共享台账，对资产账实一致性承担首要管理责任；

?财务部负责固定资产价值核算、预算校验、资金支付、折旧计提、残值收入入账、账务核销，对资产价值核算的准确性承担责任；

?纪检审计部负责对固定资产购置、处置全流程开展监督审计，受理违规线索举报，对违规行为启动追责程序；

?各业务部门是固定资产使用责任主体，部门主要负责