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传媒项目进度跟踪工作制度

我做传媒项目统筹快六年，见过太多原本创意亮眼、客户期待值拉满的项目，就因为进度跟踪乱成一锅粥，要么错过了热点投放档期，要么环节脱节导致多次返工，最后不仅项目利润赔进去，还坏了和客户合作的口碑。所以说，一套清晰落地的传媒项目进度跟踪工作制度，从来不是公司用来卡员工的条条框框，是咱们干活的人的“护身符”，既能帮大家少加班少背锅，也能保证项目按质按量交付，让客户满意、咱们也能拿到该拿的奖金。接下来我就结合多年的实操经验，把这套完整的工作制度梳理清楚。

1总则

1.1制定目的

制定本制度核心目的有四个：第一，确保所有传媒项目都能按照和客户约定的时间、质量要求交付，避免出现